CFO Forum 2026, ngày 08.01

10/01/26

Sơn Phạm

#timesbiz đồng hành cùng cfo forum 2026...

_____

(bài viết của chuyên gia thuế Phạm Ngọc Long)

DNA của CFO thời đại mới: Từ "Người giữ cửa" đến "Người kiến tạo tương lai"

Tham dự hội thảo vừa qua về sự chuyển dịch của vị trí Giám đốc Tài chính, Long được chia sẻ từ các CFO một thông điệp cốt lõi: Vai trò của CFO trong thập kỷ tới không còn gói gọn trong những con số quá khứ. Đó là sự chuyển mình mạnh mẽ trên 3 trục chiến lược:

1. Sự dịch chuyển của những "Trục xương sống"

• Trục Thời gian: Thay vì chỉ soi chiếu dữ liệu lịch sử để báo cáo, CFO hiện đại tập trung vào năng lực dự báo (Forward-looking). Chúng ta trả lời câu hỏi: "Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?" thay vì "Điều gì đã xảy ra?".

• Trục Công nghệ: AI không còn là khái niệm xa vời mà đã gắn liền với dữ liệu doanh nghiệp. CFO cần làm chủ công nghệ để tối ưu hóa việc ra quyết định.

• Trục Quan hệ: Mối quan hệ giữa CFO và CEO đang trở nên khăng khít hơn bao giờ hết. Đồng thời, sự giao thoa giữa CFO và CTO đã chuyển từ "mâu thuẫn về chi phí IT" sang "hợp tác để tự động hóa". CFO đóng vai trò bộ lọc giúp CTO lựa chọn giải pháp công nghệ mang lại giá trị thực tế.

2. Quản trị rủi ro và Tư duy nguồn vốn linh hoạt

CFO hiện đại không chỉ làm việc với ngân hàng mà còn là cầu nối trực tiếp với các nhà đầu tư. Một ví dụ điển hình là chiến lược phát hành trái phiếu ngay cả khi doanh nghiệp đang dư tiền mặt. Tại sao?

• Để lường trước những biến động bất ngờ của thị trường.

• Để chốt chi phí vốn cố định trong dài hạn.

• Xây dựng đa dạng kịch bản kinh doanh (best-case và worst-case) để đảm bảo doanh nghiệp luôn có phương án dự phòng và giảm thiểu thiệt hại.

3. Khung năng lực mới trong kỷ nguyên số

Kể từ năm 2021, "Chuyển đổi số" đã trở thành một phần không thể thiếu trong mô tả công việc của CFO. Những kỹ năng bắt buộc bao gồm:

• Data Insight: Không chỉ xử lý dữ liệu mà phải truyền tải được câu chuyện đằng sau những con số đó đến CEO và nhà đầu tư.

• Tầm nhìn dài hạn: Nhìn thấy giá trị tài sản trong 5 tới 10 năm tới tại những nơi mà người khác chưa thấy tiền.

• Sự linh hoạt (Agility): Ứng phó nhạy bén với những bất định từ môi trường bên ngoài dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về vận hành nội bộ.

4. Lãnh đạo và Con người: Xóa bỏ "độc quyền dữ liệu"

Thách thức lớn nhất của CFO đôi khi không nằm ở con số mà ở con người. Để giải quyết mâu thuẫn thế hệ và rào cản khi chuyển giao, CFO cần:

• Lắng nghe những giá trị cũ để tìm ra điểm nghẽn thực sự.

• Xây dựng tầm nhìn chung dựa trên lợi ích tổng thể của doanh nghiệp.

• Thúc đẩy văn hóa hợp tác và quan trọng nhất là xóa bỏ tình trạng "độc quyền dữ liệu" giữa các phòng ban.

CFO ngày nay vừa phải là một người dám đối diện với rủi ro, vừa phải là một nhà thuyết phục tài ba để biến rủi ro đó thành cơ hội tăng trưởng bền vững.